
Un espacio de intercambio para la innovación en compra PÚBLICA

0
Ingreso percápita

0
Población

0
Puesto en el GII (Global Innovation Index)

0
Nivel de ecosistema digital

Contexto de la entidad


0
Presupuesto total al año

0
(a través del Ministerio de Hacienda) - Dependencia

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Área de innovación

0
Funcionarios
Generalidades de la medición


0
Promedio general

0
Clasificación de la entidad

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Personas participantes

0
Posición general






• La planificación estratégica del Servicio Nacional de Contratación Pública se hace teniendo en cuenta las tendencias del mercado y nuevas tecnologías.
• Los colaboradores del Servicio Nacional de Contratación Pública reconocen algunos indicadores de innovación o resultados que se han alcanzado con la innovación.
• Se considera que el equipo directivo de la Entidad está comprometido con la innovación y busca siempre nuevas alternativas y permite/apoya las nuevas ideas en el trabajo.
• Se considera que en la organización se gestiona el conocimiento de manera adecuada y existen metodologías o herramientas de gestión del conocimiento.
• Se reconoce el sistema de incentivos relacionados con la innovación.
• Se encuentra definido un equipo de trabajo dedicado a hacer posible las iniciativas de innovación en la Entidad, el cual es ampliamente reconocido.
• Los colaboradores del Servicio Nacional de Contratación Pública reconocen algunos indicadores de innovación o resultados que se han alcanzado con la innovación.
• Se considera que el equipo directivo de la Entidad está comprometido con la innovación y busca siempre nuevas alternativas y permite/apoya las nuevas ideas en el trabajo.
• Se considera que en la organización se gestiona el conocimiento de manera adecuada y existen metodologías o herramientas de gestión del conocimiento.
• Se reconoce el sistema de incentivos relacionados con la innovación.
• Se encuentra definido un equipo de trabajo dedicado a hacer posible las iniciativas de innovación en la Entidad, el cual es ampliamente reconocido.


• Se incentiva fuertemente el trabajo colaborativo entre áreas y entre equipos interdisciplinarios, contando con múltiples espacios para compartir con personas de diferentes áreas o direcciones.
• La entidad proporciona algunos espacios físicos para generar ideas, hacer pruebas y lograr trabajo colaborativo.
• Se considera que el error/ fracaso es parte del aprendizaje y son capaces de tomar medidas positivas antes que castigar y buscar culpables.
• Es usual que se hablen de productos mínimos viables, prototipos y elementos que permitan contrastar soluciones e ideas con usuarios.
• La entidad proporciona algunos espacios físicos para generar ideas, hacer pruebas y lograr trabajo colaborativo.
• Se considera que el error/ fracaso es parte del aprendizaje y son capaces de tomar medidas positivas antes que castigar y buscar culpables.
• Es usual que se hablen de productos mínimos viables, prototipos y elementos que permitan contrastar soluciones e ideas con usuarios.


• La Entidad reconoce la necesidad de contar con un plan de transformación digital, sin embargo, aún no cuentan con uno establecido.
• Actualmente no cuentan con procesos de socialización y comunicación de la
• estrategia de transformación digital.
• Se identifica una oportunidad de mejora con respecto a la capacitación en
• metodologías de innovación y prototipado.
• Los colaboradores cuentan con un nivel aceptable de competencias digitales y consideran estar preparados para abordar los procesos de gestión del cambio que implica la Transformación Digital.
• Se cuenta con un buen nivel de conocimiento de las tecnologías para el funcionamiento óptimo de sus procesos claves, que permiten el uso de datos para la toma de decisiones.
• Actualmente no cuentan con procesos de socialización y comunicación de la
• estrategia de transformación digital.
• Se identifica una oportunidad de mejora con respecto a la capacitación en
• metodologías de innovación y prototipado.
• Los colaboradores cuentan con un nivel aceptable de competencias digitales y consideran estar preparados para abordar los procesos de gestión del cambio que implica la Transformación Digital.
• Se cuenta con un buen nivel de conocimiento de las tecnologías para el funcionamiento óptimo de sus procesos claves, que permiten el uso de datos para la toma de decisiones.


• La entidad ha desarrollado actividades de innovación pública abierta.
• Se evidencia poca o escasa cooperación con otras entidades como Universidades, Startups e incluso empresas para desarrollar proyectos de innovación y transformación digital.
• Se evidencia poca o escasa cooperación con otras entidades como Universidades, Startups e incluso empresas para desarrollar proyectos de innovación y transformación digital.


El Servicio Nacional de Contratación Pública considera que la Entidad ha obtenido resultados de sus esfuerzos de innovación gracias a los programas que han implementado, sin embargo, todavía cuentan con oportunidades de mejora a dichos resultados.