•    La Dirección Nacional de Contrataciones Públicas apuesta por la innovación ya que se ve representado dentro de las líneas estratégicas de la institución.
•    Se podría considerar que la entidad cuenta con indicadores que permiten medir los avances o resultados obtenidos del ejercicio de innovación. De igual manera, los indicadores son socializados con los funcionarios, con el objetivo de dinamizar la innovación en la organización.
•    La DNCP cuenta con equipo de trabajo definido para apropiar y poner en marcha los proyectos de innovación dentro de la entidad.
•    Se podría considerar que los directivos de la DNCP están comprometidos y apuestan por la innovación como un método de diferenciación y actualización de la organización. De igual manera, los funcionarios de la entidad cuentan con una cultura organizacional abierta y de trabajo colaborativo.
•    La entidad no cuenta con un sistema de incentivos o recompensar que permitan fomentar y dinamizar la innovación a lo largo de la organización.
•    La organización no cuenta con iniciativas o esfuerzos que permitan transferir y gestionar el conocimiento que reside en la organización.

•    La Dirección Nacional de Contrataciones Públicas ha fomentado y apropiado el desarrollo de proyectos y trabajos interdisciplinarios entre áreas o funcionarios de la entidad.  
•    La DNCP ha apropiado la importancia de acercarse con los usuarios para identificar o reconocer necesidades.
•    Se podría considerar que la entidad no proporciona espacios dedicados a la innovación, en los cuales se puedan concentrar las actividades de generación de ideas, prototipado y trabajo colaborativo. Sin embargo, los funcionarios consideran que los espacios que se ponen a disposición son suficientes y adecuados para la generación de ideas, prototipado y trabajo colaborativo.
•    La organización ha apropiado y comprendido la importancia del fracaso como un método de aprendizaje y de corrección para la institución como un método de tolerancia al error.  
•    Se podría considerar que la entidad ha vuelto habitual los productos mínimos viables y prototipos para contraste de soluciones e ideas con usuarios.
•    Algunos funcionarios cuentan con conocimientos de metodologías de innovación y herramientas de prototipado e innovación. Sin embargo, se requiere seguir fortaleciendo las capacidades de innovación a lo largo de los colaboradores de la entidad.

•    La DNCP cuenta con un plan de acción definido para la transformación digital de la entidad.
•    De igual manera, han realizado el respectivo proceso de socialización y comunicación de la estrategia de transformación digital a lo largo de los colaboradores de la organización.  
•    Se podría considerar que la entidad cuenta con un plan de acción, pero se encuentran en proceso de implementación de iniciativas que permitan apoyar dicho plan de acción para la transformación digital.
•    La entidad se encuentra en un proceso de transición para el conocimiento y adopción de competencias digitales.  
•    Se podría considerar que la organización cuenta con una cultura organizacional que permita tratar la gestión del cambio que involucra la transformación digital. Por otro lado, la DNCP no ha construido o implementado una estrategia que permita abordar la gestión del cambio en la institución.
•    La organización cuenta con grandes conocimientos para el uso de tecnologías que permitan apoyar los procesos claves de la institución.
•    Se podría considerar que la entidad ha vuelto recurrente el uso de datos para la toma de decisiones en la organización.

•    La Dirección Nacional de Contrataciones Públicas ha desarrollado y vuelto recurrente actividades de Innovación Pública Abierta. Por tal motivo, se puede considerar que han desarrollado ejercicios de cooperación con universidades, startups y empresas para el desarrollo de proyectos de innovación y transformación digital.

La Dirección Nacional de Contratación Pública considera que los esfuerzos realizados para desarrollar proyectos de innovación y transformación digital han dejado buenos resultados para la organización y la sociedad.