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Un espacio de intercambio para la innovación en compra PÚBLICA
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Ingreso percápita
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Población
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Puesto en el GII (Global Innovation Index)
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Nivel de ecosistema digital
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Contexto de la entidad

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Presupuesto total al año
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(a través del Ministerio de Hacienda) - Dependencia
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Área de innovación
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Funcionarios

Generalidades de la medición

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Promedio general
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Clasificación de la entidad
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Personas participantes
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Posición general
Resultados Generales Ecuador 
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Vista por dimensión de análisis
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•    La planificación estratégica del Servicio Nacional de Contratación Pública se hace teniendo en cuenta las tendencias del mercado y nuevas tecnologías.
•    Los colaboradores del Servicio Nacional de Contratación Pública reconocen algunos indicadores de innovación o resultados que se han alcanzado con la innovación.
•    Se considera que el equipo directivo de la Entidad está comprometido con la innovación y busca siempre nuevas alternativas y permite/apoya las nuevas ideas en el trabajo.
•    Se considera que en la organización se gestiona el conocimiento de manera adecuada y existen metodologías o herramientas de gestión del conocimiento.
•    Se reconoce el sistema de incentivos relacionados con la innovación.
•    Se encuentra definido un equipo de trabajo dedicado a hacer posible las iniciativas de innovación en la Entidad, el cual es ampliamente reconocido.
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•    Se incentiva fuertemente el trabajo colaborativo entre áreas y entre equipos interdisciplinarios, contando con múltiples espacios para compartir con personas de diferentes áreas o direcciones.
•    La entidad proporciona algunos espacios físicos para generar ideas, hacer pruebas y lograr trabajo colaborativo.
•    Se considera que el error/ fracaso es parte del aprendizaje y son capaces de tomar medidas positivas antes que castigar y buscar culpables.  
•    Es usual que se hablen de productos mínimos viables, prototipos y elementos que permitan contrastar soluciones e ideas con usuarios.
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•    La Entidad reconoce la necesidad de contar con un plan de transformación digital, sin embargo, aún no cuentan con uno establecido.
•    Actualmente no cuentan con procesos de socialización y comunicación de la
•    estrategia de transformación digital.
•    Se identifica una oportunidad de mejora con respecto a la capacitación en
•    metodologías de innovación y prototipado.
•    Los colaboradores cuentan con un nivel aceptable de competencias digitales y consideran estar preparados para abordar los procesos de gestión del cambio que implica la Transformación Digital.
•    Se cuenta con un buen nivel de conocimiento de las tecnologías para el funcionamiento óptimo de sus procesos claves, que permiten el uso de datos para la toma de decisiones.
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•    La entidad ha desarrollado actividades de innovación pública abierta.
•    Se evidencia poca o escasa cooperación con otras entidades como Universidades, Startups e incluso empresas para desarrollar proyectos de innovación y transformación digital.
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El Servicio Nacional de Contratación Pública considera que la Entidad ha obtenido resultados de sus esfuerzos de innovación gracias a los programas que han implementado, sin embargo, todavía cuentan con oportunidades de mejora a dichos resultados.

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