Un espacio de intercambio para la innovación en compra PÚBLICA
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Ingreso percápita
0
Población
0
Puesto en el GII (Global Innovation Index)
0
Nivel de ecosistema digital
Contexto de la entidad
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Presupuesto total al año
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(a través del Ministerio de Hacienda) - Dependencia
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Área de innovación
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Funcionarios
Generalidades de la medición
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Promedio general
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Clasificación de la entidad
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Personas participantes
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Posición general
Resultados Generales Panamá
Vista por dimensión de análisis
• La planificación estratégica de la Dirección General de Contrataciones Públicas, en algunas ocasiones considera las tendencias del mercado y nuevas tecnologías, sin embargo, no es una práctica común.
• Algunos de los colaboradores de la Dirección General de Contrataciones Públicas reconocen los indicadores de innovación o resultados que se hayan alcanzado con la innovación.
• El equipo de trabajo dedicado a hacer posible las iniciativas de innovación en la Entidad existe, sin embargo, requiere de fortalecimiento y mayor visibilidad dentro de la entidad.
• El equipo directivo de la Entidad habla sobre innovación, sin embargo, no se visualiza un compromiso con la misma.
• No se cuenta con un proceso de gestión del conocimiento establecido, ni con herramientas que realicen dicha función.
• Se desconoce la existencia de un sistema de incentivos relacionados con la innovación, sin embargo, se percibe una oportunidad de mejora con respecto su definición y difusión.
• Algunos de los colaboradores de la Dirección General de Contrataciones Públicas reconocen los indicadores de innovación o resultados que se hayan alcanzado con la innovación.
• El equipo de trabajo dedicado a hacer posible las iniciativas de innovación en la Entidad existe, sin embargo, requiere de fortalecimiento y mayor visibilidad dentro de la entidad.
• El equipo directivo de la Entidad habla sobre innovación, sin embargo, no se visualiza un compromiso con la misma.
• No se cuenta con un proceso de gestión del conocimiento establecido, ni con herramientas que realicen dicha función.
• Se desconoce la existencia de un sistema de incentivos relacionados con la innovación, sin embargo, se percibe una oportunidad de mejora con respecto su definición y difusión.
• Si bien existe trabajo colaborativo entre áreas, es importante incentivar más la colaboración entre equipos interdisciplinarios y los espacios para compartir con personas de diferentes áreas o direcciones.
• La entidad no proporciona espacios físicos para generar ideas.
• La tolerancia al error debe ser incentivada dentro de la cultura organizacional, ya que es importante entender el error/ fracaso como parte del aprendizaje.
• Escasamente se realizan iteraciones en los proyectos, no se habla de productos mínimos viables, prototipos y elementos que permitan contrastar soluciones e ideas con usuarios.
• La entidad no proporciona espacios físicos para generar ideas.
• La tolerancia al error debe ser incentivada dentro de la cultura organizacional, ya que es importante entender el error/ fracaso como parte del aprendizaje.
• Escasamente se realizan iteraciones en los proyectos, no se habla de productos mínimos viables, prototipos y elementos que permitan contrastar soluciones e ideas con usuarios.
• No existe un plan de transformación digital establecido.
• Actualmente no cuentan con procesos de socialización y comunicación de la estrategia de transformación digital.
• Algunas personas de las personas de la entidad conocen metodologías de innovación y prototipado.
• Los colaboradores cuentan con un nivel intermedio de apropiación de competencias digitales.
• Se contempla la importancia de la digitalización de los procesos y se han realizado esfuerzos en pro a ello.
• Actualmente no cuentan con procesos de socialización y comunicación de la estrategia de transformación digital.
• Algunas personas de las personas de la entidad conocen metodologías de innovación y prototipado.
• Los colaboradores cuentan con un nivel intermedio de apropiación de competencias digitales.
• Se contempla la importancia de la digitalización de los procesos y se han realizado esfuerzos en pro a ello.
• La entidad no ha desarrollado actividades de innovación pública abierta.
• Se reconoce la importancia de realizar cooperaciones con otras entidades como Universidades, Startups y para desarrollar proyectos de innovación y transformación digital.
• Se reconoce la importancia de realizar cooperaciones con otras entidades como Universidades, Startups y para desarrollar proyectos de innovación y transformación digital.
La Dirección General de Contrataciones Públicas, considera que la Entidad no ha logrado materializar en gran medida los resultados de los esfuerzos en materia de innovación.