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Un espacio de intercambio para la innovación en compra PÚBLICA
0
Ingreso percápita
0
Población
0
Puesto en el GII (Global Innovation Index)
0
Nivel de ecosistema digital
Contexto de la entidad
0
Presupuesto total al año
0
(a través del Ministerio de Hacienda) - Dependencia
0
Área de innovación
0
Funcionarios
Generalidades de la medición
0
Promedio general
0
Clasificación de la entidad
0
Personas participantes
0
Posición general
Resultados Generales Perú 
Vista por dimensión de análisis
• El Organismo Superior de las Contrataciones del Estado apuesta por la innovación. Por tal motivo, han incluido la innovación dentro de las líneas estratégicas de la institución, implicando una apuesta económica y de recursos humanos en pro de la entidad.
• La organización ha definido métricas de medición de los resultados obtenidos fruto del ejercicio de proyectos de innovación.
• El OSCE cuenta con una mesa y un equipo de trabajo dedicado única y exclusivamente a poner en marcha proyectos de innovación dentro de la organización.
• El equipo directivo de la entidad se ha comprometido con la innovación para la organización. Por tal motivo, se encuentran abiertos a apostar por proyectos de innovación que impliquen una mejora de la organización.
• Los funcionarios de la entidad son abiertos a generar compartir y explorar ideas o nuevos métodos de hacer las cosas.
• La organización viene trabajando en la definición de un sistema de incentivos o compensación para fomentar y dinamizar la innovación.
• Se podría considerar que la entidad no cuenta con iniciativas o esfuerzos que permitan la transferencia y gestión del conocimiento.
• La organización ha definido métricas de medición de los resultados obtenidos fruto del ejercicio de proyectos de innovación.
• El OSCE cuenta con una mesa y un equipo de trabajo dedicado única y exclusivamente a poner en marcha proyectos de innovación dentro de la organización.
• El equipo directivo de la entidad se ha comprometido con la innovación para la organización. Por tal motivo, se encuentran abiertos a apostar por proyectos de innovación que impliquen una mejora de la organización.
• Los funcionarios de la entidad son abiertos a generar compartir y explorar ideas o nuevos métodos de hacer las cosas.
• La organización viene trabajando en la definición de un sistema de incentivos o compensación para fomentar y dinamizar la innovación.
• Se podría considerar que la entidad no cuenta con iniciativas o esfuerzos que permitan la transferencia y gestión del conocimiento.
• OSCE no cuenta con un plan de acción en búsqueda de la transformación digital de la organización. Sin embargo, actualmente se encuentran trabajando en una estrategia para la transformación digital del órgano.
• Se puede considerar que al estar en construcción la estrategia de transformación digital no ha sido socializada con los funcionarios de la entidad. De igual manera, solo se han implementado una parte parcial de las iniciativas que hacen parte del plan de acción de transformación digital.
• OSCE cuenta con una estrategia definida para tratar la gestión del cambio por la transformación digital de la organización. Sin embargo, aún es necesario que sea apropiada por los funcionarios para que haga parte de la cultura organizacional.
• Los funcionarios se encuentran en una transición hacia la adopción de competencias digitales en pro del negocio.
• Se puede considerar que se cuentan con grandes conocimientos en el uso de tecnologías para el apoyo de procesos claves de la organización.
• La entidad se encuentra en una transición hacia la toma de decisiones basada en datos.
• Se puede considerar que al estar en construcción la estrategia de transformación digital no ha sido socializada con los funcionarios de la entidad. De igual manera, solo se han implementado una parte parcial de las iniciativas que hacen parte del plan de acción de transformación digital.
• OSCE cuenta con una estrategia definida para tratar la gestión del cambio por la transformación digital de la organización. Sin embargo, aún es necesario que sea apropiada por los funcionarios para que haga parte de la cultura organizacional.
• Los funcionarios se encuentran en una transición hacia la adopción de competencias digitales en pro del negocio.
• Se puede considerar que se cuentan con grandes conocimientos en el uso de tecnologías para el apoyo de procesos claves de la organización.
• La entidad se encuentra en una transición hacia la toma de decisiones basada en datos.
- La Entidad se encuentra trabajando sobre un plan de acción para la transformación digital.
- Actualmente no cuentan con procesos de socialización y comunicación de la estrategia de transformación digital.
- La mayoría de las personas de la entidad conoce metodologías de innovación y prototipado.
- Los colaboradores cuentan con un buen nivel de apropiación de competencias digitales y consideran estar preparados para abordar los procesos de gestión del cambio que implica la transformación digital.
- Se cuenta con un buen nivel de conocimiento de las tecnologías para el funcionamiento óptimo de sus procesos claves, que permiten el uso de datos para la toma de decisiones.
• El órgano Supervisor de las Contrataciones del Estado no ha realizado ninguna actividad de innovación pública abierta. Por tal motivo, su experiencia en el desarrollo de proyectos de innovación colaborativa con universidades, startups y empresas es mínima.
• OSCE considera que los esfuerzos realizados en la definición de la estrategia de innovación y transformación digital ha traído grandes resultados o beneficios a la organización.
