•    La Agencia Reguladora de Compras Estatales no cuenta con líneas para el apoyo y fomento de la innovación dentro de su planeamiento estratégico.
•    Se podría decir que dentro de la entidad no existen indicadores que permitan medir los resultados obtenidos de proyectos de innovación.
•    La organización no cuenta con un equipo de trabajo dedicado al fomento y dinamización de proyectos de mejora de la agencia.
•    El equipo directivo de la agencia se encuentra comprometida con la innovación como un método de diferenciación y de desarrollo de servicios cercanos a los usuarios. De igual manera, los funcionarios pertenecientes a la entidad cuentan con una cultura abierta y colaborativa al mejoramiento de la misma.
•    Se podría decir que la agencia no cuenta con un sistema de compensación o incentivos que fomenten y dinamicen la innovación a lo largo de la entidad.
•    Actualmente, la entidad no cuenta con iniciativas o esfuerzos que permitan fomentar la transferencia y gestión del conocimiento en pro del negocio.

•    La Agencia Reguladora de Compras Estatales ha fomentado el trabajo de equipos interdisciplinarios o entre áreas como un método de trabajo colaborativo a lo largo de la organización.
•    Se podría considerar que la agencia tiene como área de oportunidad de mejora el relacionamiento con usuarios, con miras a identificar o necesidades de los mismos.
•    La entidad no proporciona espacios físicos para innovar que concentren las actividades de generación de ideas y prototipado. Así mismo, los funcionarios consideran que los espacios actuales no son suficientes o adecuados para concentrar las actividades de innovación de la organización.
•    La agencia viene en una transición hacía la tolerancia al error de la entidad. Por tal motivo, el fracaso aún no se visualiza como una oportunidad de aprendizaje y mejoramiento.
•    Se podría considerar que para los funcionarios se ha vuelto costumbre hablar de productos mínimos viables para presentar soluciones y contrastar con usuarios.
•    Una parte representativa de la agencia aún no cuenta con conocimientos en metodologías y
•    herramientas para innovar que apoye el desarrollo de proyectos de este calibre.

•    La Agencia Reguladora de Compras Estatales no cuenta con un plan de acción para la transformación digital. Sin embargo, actualmente se encuentran en la definición de la estrategia que permita transformar digitalmente a la entidad.
•    Se podría considerar que el estado incipiente de la estrategia de transformación digital implica la no socialización con los funcionarios. De igual manera, los esfuerzos realizados para la TD no se han visto enmarcados en el desarrollo de la estrategia de la entidad.
•    Los funcionarios de la entidad han adoptado las competencias digitales en pro de la organización.
•    La agencia no cuenta con una estrategia centrada en abordar la gestión del cambio de la organización. Por tal motivo, no existe completamente una cultura organizacional que permita gestionar el cambio asociado a la adopción de tecnologías en el negocio.
•    Se podría considerar que la agencia y los funcionarios que la conforman cuentan con conocimientos para la adopción de tecnologías en pro del funcionamiento óptimo del negocio.
•    La agencia ha vuelto recurrente y necesario la toma de decisiones basada en datos reales y en tiempo real.

•    La Agencia Reguladora de Compras Estatales no ha puesto en marcha actividades relacionadas a innovación pública abierta. Por tal motivo, se podría considerar que no han desarrollado proyectos colaborativos con universidades, startups y empresas.

•    La Agencia Reguladora de Compras Estatales considera que las estrategias o iniciativas de innovación aún no han representado resultados tangibles y de impacto para la organización.