La iniciativa está dirigida a los diferentes actores del Sistema de Compra Pública, incluyendo compradores públicos, proveedores, academia y ciudadanía en general.
Busca fortalecer sus capacidades mediante la gestión del conocimiento, promoviendo su participación activa, corresponsable y consciente dentro del ecosistema de contratación pública. Asimismo, fomenta la inclusión de nuevos actores, reduciendo brechas de información y facilitando el acceso a herramientas y recursos que permitan un mejor desempeño en los procesos de compra pública.
La iniciativa “Escuela Cali Contrata” es una estrategia orientada a promover la gestión del conocimiento y la participación de los actores en el Sistema de Compras Públicas, mediante el uso de herramientas pedagógicas, tecnológicas e interactivas.
Se fundamenta en el desarrollo de herramientas DFT (Divulgación, Formación y Transparencia), organizadas en cuatro ejes: cultura de datos, herramientas interactivas, gestión y desarrollo de proveedores, y gestión del conocimiento.
A través de estas herramientas, se diseñan experiencias de aprendizaje diferenciadas según el tipo de actor, incorporando metodologías innovadoras como co-creación, legal design, empatía e ideación. Esto permite transformar un sistema tradicionalmente rígido en un entorno más accesible, comprensible y centrado en el usuario, fortaleciendo la transparencia y el valor público.
La iniciativa surge ante la necesidad de fortalecer el ecosistema de compras públicas en Cali, particularmente frente a desafíos como la baja participación de oferentes, la desinformación y las brechas de conocimiento entre los actores.
En el marco del Plan de Desarrollo Distrital 2024–2027, se identificó la importancia de promover el buen gobierno y el gobierno abierto, impulsando estrategias que garanticen transparencia, inclusión y participación.
Así, “Escuela Cali Contrata” se plantea como una respuesta estratégica para dotar a los actores de conocimientos, herramientas y capacidades que les permitan desempeñar un rol activo en la contratación pública, bajo la visión de que “contratar es transformar”.
La implementación se integró dentro del modelo de operación por procesos del Distrito, posicionando la contratación pública como un componente estratégico y no solo de apoyo.
La iniciativa fue incorporada en el Plan de Desarrollo Distrital, lo que permitió asignar recursos técnicos, financieros y humanos para su ejecución.
Se desarrollaron diversas acciones formativas, como cursos virtuales, encuentros pedagógicos, charlas y socializaciones, así como herramientas interactivas y visualizadores de datos que facilitan el acceso a la información.
La estrategia es liderada por la Subdirección de Gestión del Conocimiento y la Innovación, encargada de la pedagogía, el análisis de datos, la atención a proveedores y el desarrollo de herramientas tecnológicas, consolidando un enfoque integral de formación y apertura.
La metodología se basa en la estrategia de herramientas DFT (Divulgación, Formación y Transparencia), combinando gestión del conocimiento, cultura de datos y desarrollo de proveedores.
Incluye múltiples actividades como cursos asincrónicos, encuentros virtuales y presenciales, socializaciones específicas, eventos con diversos actores y programas dirigidos a la academia.
Se incorporan herramientas tecnológicas como bases de datos estructuradas, visualizadores y reportes, así como mecanismos de atención personalizada para proveedores.
El enfoque es participativo, centrado en el usuario y orientado a la mejora continua, integrando innovación pedagógica, uso de TIC y articulación interinstitucional.
Durante 2024, la iniciativa impactó a 5.388 actores del sistema, incluyendo compradores públicos, proveedores, academia y ciudadanía.
Se evidenció un aumento significativo en la participación, destacando que la ciudadanía impactada representó el 66,4% del total alcanzado en el último cuatrienio.
Asimismo, se registró una mejora en indicadores clave, como la pluralidad de oferentes, que pasó de un promedio de 3 proponentes por proceso en 2023 a 5,10 en 2024, así como un incremento en nuevos proveedores.
La estrategia también ha fortalecido la articulación interinstitucional, el uso de herramientas tecnológicas y la apropiación del conocimiento en contratación pública.
La iniciativa ha contribuido a fortalecer la transparencia, la participación y la eficiencia en el sistema de compras públicas del Distrito.
El aumento en la pluralidad de oferentes refleja una mayor competencia y apertura del sistema, mientras que el crecimiento de nuevos proveedores evidencia la reducción de barreras de acceso.
Además, el enfoque en formación integral y uso de herramientas digitales ha permitido mejorar la toma de decisiones, fomentar la confianza entre Estado y ciudadanía, y avanzar hacia un modelo de contratación pública con triple impacto: económico, social y ambiental.
https://www.cali.gov.co/contratacion/publicaciones/147577/informacion-para-proveedores/
La iniciativa PROVEE NL está dirigida a proveedores actuales y potenciales, empresarios y actores del sector productivo interesados en participar en procesos de contratación pública en el estado de Nuevo León.
Asimismo, beneficia a dependencias gubernamentales al facilitar su vinculación con proveedores y fortalecer sus capacidades de compra, así como a estudiantes y ciudadanía en general, al promover el acceso a información, la transparencia y la comprensión del funcionamiento de las compras públicas.
En conjunto, el programa crea un ecosistema colaborativo que articula al sector público, privado y académico, fortaleciendo la participación, la competencia y el desarrollo económico.
PROVEE NL es una iniciativa que ha evolucionado de un evento anual a un programa integral de capacitación continua y vinculación estratégica en materia de compras públicas.
Se estructura en dos componentes principales: un programa permanente de capacitación —que incluye talleres, conferencias y webinars— y un evento anual de gran escala que reúne a proveedores, gobierno, academia y ciudadanía.
El evento incorpora espacios de conferencias, talleres, exposición, networking y módulos de atención, así como experiencias innovadoras como simulaciones del proceso de contratación pública. Esta combinación permite no solo transmitir conocimiento, sino նաև generar oportunidades reales de negocio y colaboración.
La iniciativa posiciona a PROVEE NL como una plataforma estratégica que profesionaliza a los proveedores, fortalece la transparencia y promueve la innovación en el sistema de compras públicas.
La iniciativa surge ante la fragmentación de la información, la complejidad de los procesos de contratación pública y la baja confianza entre proveedores y gobierno.
Antes de PROVEE NL, las oportunidades de negocio y los canales de interacción estaban dispersos, lo que dificultaba la participación y generaba desinterés. Asimismo, existía una necesidad clara de fortalecer las capacidades tanto de proveedores como de funcionarios públicos.
En respuesta, se diseñó un modelo que centraliza la información, promueve la capacitación continua y genera espacios de interacción directa, con el objetivo de construir un sistema más accesible, transparente y confiable.
La implementación se desarrolló a través de dos líneas de acción complementarias.
Por un lado, el evento anual se estructura en tres fases: definición de contenidos basada en tendencias, estrategia de vinculación y difusión, y ejecución logística coordinada por el equipo institucional.
Por otro lado, se consolidó un programa de capacitación continua, con actividades periódicas dirigidas a proveedores y ciudadanía, abordando temas clave como participación en licitaciones, uso de plataformas digitales y cumplimiento normativo.
Este enfoque permite mantener una interacción constante con los actores del ecosistema, más allá del evento principal, garantizando continuidad en el fortalecimiento de capacidades.
La metodología combina planificación estratégica, enfoque colaborativo y mejora continua.
Se estructura en tres fases: planeación (definición de objetivos y análisis de tendencias), desarrollo de contenido y vinculación (diseño de actividades y difusión), y ejecución (implementación de eventos y capacitaciones).
Se utilizan herramientas como análisis de datos, gestión de proyectos, plataformas digitales de comunicación y mecanismos de retroalimentación con usuarios.
El modelo incorpora innovación, participación multisectorial y aprendizaje continuo, asegurando su adaptabilidad y sostenibilidad.
PROVEE NL ha logrado consolidarse como una de las principales plataformas de vinculación y capacitación en compras públicas a nivel subnacional en México.
Se ha registrado un crecimiento significativo en la participación, pasando de 273 asistentes en 2023 a 1,850 en 2025, lo que refleja un aumento sostenido en el interés y alcance del programa.
Asimismo, se fortaleció la interacción entre proveedores y gobierno mediante espacios de networking, capacitaciones y experiencias prácticas, mejorando la comprensión de los procesos y generando oportunidades concretas de negocio.
El programa también ha evolucionado hacia un esquema de capacitación continua, ampliando su impacto más allá del evento anual.
Entre 2023 y 2025, el programa ha alcanzado más de 3,470 asistentes en sus eventos principales, con un crecimiento superior al 390% en dos años.
Se han registrado más de 950 participaciones en talleres, más de 500 interacciones de networking entre proveedores y gobierno, y un incremento significativo en asesorías para el padrón de proveedores.
Los niveles de satisfacción superan el 90%, con tasas de retorno cercanas al 96%, lo que evidencia la calidad y relevancia de la iniciativa.
Estos resultados demuestran un impacto tangible en la profesionalización de proveedores, la generación de oportunidades económicas y el fortalecimiento de un sistema de compras públicas más transparente, eficiente y colaborativo.
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